起業を決意し、会社を立ち上げる際には、多くの重要な決断が必要です。
その中でも、起業時に社長(自分自身)の給料をどのように設定するかは、会社の財政状況や成長戦略にも影響を与える重要な要素です。
適切な給料設定を行うことで、投資家や従業員に対しても会社の健全性をアピールすることができます。
高すぎる給料は会社の利益を圧迫し、低すぎる給料は社長のモチベーションを下げる可能性がありますので、このバランスをどのように取るかが非常に難しい課題です。
社長の給料はどのように設定すべきなのでしょうか？
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完全無料！起業後、社長(自分)の給料はどのように設定すべき？
起業した後、社長、すなわち自分自身に支払う給料は資金調達や財務状況、業界の基準、個人の生活コストなど多くの要素を考慮して決める必要があります。
初期段階では資金を再投資してビジネスの成長を促すことが優先されるため、社長の給料は最低限に抑えておくことが一般的です。
日本政策金融公庫によると、起業後の平均年収は500万円程度だとされています。
ビジネスが安定し利益が出始めたら、自分の働きに見合った適正な報酬に再設定するというのが一般的なようです。
会社の財務状況から考える
社長の給料を設定する際には、まず会社の財務状況を理解しておくことが不可欠です。
利益が出ているか、キャッシュフローは安定しているか、将来の投資計画はあるかなど、会社の将来性を見据えて総合的に評価する必要があります。
また、給料を決めるにあたっては、短期的な利益だけでなく、長期的な成長戦略を考慮に入れるべきです。
利益が出ているからといって高額な給料を設定すると、将来の事業拡大や研究開発への再投資が難しくなる可能性があります。
逆に、あまりにも低い給料では、社長としてのモチベーション維持や社外への信頼性に影響を与えかねません。
したがって、会社の財務状況を踏まえた上で、バランスの取れた給料設定が求められます。
資金調達から考える
起業の初期段階では資金は限られています。
スタート時は自己資金や投資家からの投資、あるいは銀行融資などで会社の経営が初めて成り立ちます。
この初期段階から高額な給料を設定すると、会社の運転資金に影響を及ぼし、事業の成長を妨げる可能性があります。
したがって、資金調達の側面から予算計画を慎重に立て、必要最低限の生活費を確保する程度の給料に抑えておくことが賢明です。
また、資金調達を行なった場合、投資家たちも経営者の給料に注目することがあります。
過度に高い給料は投資家の信頼を損なうことになり得るため、市場の平均的な給与水準を考慮し、それに見合った給料を設定することが重要です。
税務面から考える
社長の給料の額は税務上の効果を考慮して設定することも重要です。
基本的に社長の給料(役員報酬)は、会社の経費として扱われるため、適切な給料の設定は税負担を軽減することに繋がります。
しかし、無条件に経費にできるわけではなく、一定の条件を満たす必要があります。
節税目的で意図的に役員報酬を変更しないことなどが前提となっていますので、きちんと税制度について理解した上で適切な給料を設定するようにしましょう。
まとめ
起業時の社長の給料設定をどのように決めたらいいかは悩む人が多い点だと思います。
バランスの取れた給料設定は、個人のモチベーション維持だけでなく、投資家に対する信頼性の構築にも寄与します。
逆に高すぎる給料は企業の財政に負担をかけ、投資家の士気を下げる可能性があります。
市場の基準を参考にしつつ、企業の利益と個人の必要とのバランスを取って給料を調整することが望ましいでしょう。
